6月17日，一場(chǎng)聚焦中國(guó)民企代際傳承的思想盛會(huì)——第四屆中國(guó)新生代創(chuàng)業(yè)家論壇在北京盛大開(kāi)幕。錦上科技集團(tuán)董事長(zhǎng)盧泰宇以《接棒下半場(chǎng) 續(xù)寫(xiě)新華章》主題演講震撼開(kāi)場(chǎng)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》社社長(zhǎng)、《家族企業(yè)》雜志社社長(zhǎng)、總編輯、中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)總編輯季為民，中國(guó)香港科技大學(xué)金樂(lè)琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩、新生代代表、民企代表等千余位嘉賓出席，共同見(jiàn)證這場(chǎng)關(guān)乎中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的 "代際共舞"。

《接棒下半場(chǎng) 續(xù)寫(xiě)新華章》主題演講震撼開(kāi)場(chǎng)

薪火之光：從隔閡到理解，解碼父輩的“三重燃料”

聚光燈下，盧泰宇以一場(chǎng)12歲跟隨父親異國(guó)考察之旅開(kāi)篇，他回憶道，一顆種子悄然埋下：我想成為像他們一樣的人，并肩奮斗，讓更多人看見(jiàn)光。這一幕，成為盧泰宇演講中動(dòng)人敘事的起點(diǎn)，也映照著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正集體步入的“接棒時(shí)代”。

盧泰宇現(xiàn)場(chǎng)朗讀《給父親的回信》

盧泰宇通過(guò)個(gè)人成長(zhǎng)故事的分享勾勒出代際和解的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，從 "怨恨缺席" 走向 "理解負(fù)重"，也折射出中國(guó)民企二代從 "被動(dòng)繼承" 到 "主動(dòng)接棒" 的普遍心路。父輩的薪火，是燈塔，更是燃料。盧泰宇將父輩的傳承具象化為 "三重燃料"：資源、經(jīng)驗(yàn)與精神。他以天九共享平臺(tái)為例，闡述父輩積累的資金、人脈與品牌如何成為新生代 "借力起跳的黃金跳板"，同時(shí)強(qiáng)調(diào) "經(jīng)驗(yàn)燃料的精髓是點(diǎn)火能力而非復(fù)刻火焰"。

薪火重塑：從 68% 離職率到 71.2% 存活率，主動(dòng)接棒的時(shí)代覺(jué)醒

盧泰宇在演講中強(qiáng)調(diào)，接棒的本質(zhì)是“守正與創(chuàng)新的共生”。他通過(guò)一系列數(shù)據(jù)揭示了被動(dòng)傳承的困境：《全球家族企業(yè)報(bào)告》顯示，被迫接班者3年內(nèi)離職率高達(dá)68%，被動(dòng)傳承企業(yè)五代存活率僅3%；與之形成鮮明對(duì)比的是，日本經(jīng)濟(jì)大學(xué)研究表明，主動(dòng)接棒企業(yè)三代存活率達(dá)71.2%，充分凸顯主動(dòng)接棒的重要性。

盧泰宇現(xiàn)場(chǎng)分享五大接棒路徑

如何將父輩星火燃成燎原之勢(shì)？盧泰宇提出“給傳承做CT掃描”，并分享五大接棒路徑：文化治理型、技術(shù)驅(qū)動(dòng)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)型、跨界轉(zhuǎn)型型，盧泰宇選擇 “整合創(chuàng)新”路徑，依托天九共享百萬(wàn)企業(yè)家資源共享平臺(tái)，深耕高凈值用戶健康與傳承需求，系統(tǒng)性整合平臺(tái)資源，打造一站式大健康服務(wù)平臺(tái)，印證了“平臺(tái)聚合萬(wàn)物生”的力量。

權(quán)威嘉賓加持：學(xué)術(shù)與媒體視角的傳承新范式

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》社社長(zhǎng)、《家族企業(yè)》雜志社社長(zhǎng)、總編輯、中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)總編輯季為民現(xiàn)場(chǎng)致辭

《家族企業(yè)》雜志社社長(zhǎng)、總編輯季為民表示，基于十年對(duì)全國(guó)超過(guò)2000家民營(yíng)企業(yè)家族的深度調(diào)研，我們提出“破局與重構(gòu)”三個(gè)覺(jué)醒。家族企業(yè)新生代正在超越“繼承者”的被動(dòng)標(biāo)簽，這種從“接班人”到“共創(chuàng)者”的認(rèn)知躍遷，正是身份覺(jué)醒；而許多新生代企業(yè)家開(kāi)始運(yùn)用保險(xiǎn)、信托等專業(yè)工具來(lái)保護(hù)和傳承家族資產(chǎn)，即是工具覺(jué)醒；而既有金融工具的“骨骼支撐”，也有家族文化的“精神滋養(yǎng)”，更需法律稅務(wù)的“防護(hù)系統(tǒng)”，則是生態(tài)覺(jué)醒。

季為民強(qiáng)調(diào)，當(dāng)“創(chuàng)一代”將敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神注入血脈，當(dāng)“新生代”用數(shù)智化思維重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這種代際碰撞正在催生“老樹(shù)新枝”的化學(xué)反應(yīng)。在新時(shí)代，新生代創(chuàng)業(yè)家應(yīng)積極探索中國(guó)家族企業(yè)傳承的“特色道路”，以“新商業(yè)文明”照亮民營(yíng)企業(yè)的前進(jìn)方向，點(diǎn)亮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的璀璨星河，努力成長(zhǎng)為新時(shí)代的重要“歷史主體”。

中國(guó)香港科技大學(xué)金樂(lè)琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩教授主題分享

中國(guó)香港科技大學(xué)彭倩教授以《從家族企業(yè)到家族辦公室：中國(guó)傳承新思維》為題，系統(tǒng)分析了家族企業(yè)向家族辦公室轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與策略。長(zhǎng)壽家族企業(yè)的成功依賴于價(jià)值觀傳承、長(zhǎng)期主義和利他主義。當(dāng)前，家族企業(yè)面臨接班人短缺、代際管理沖突等挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型路徑包括多元化發(fā)展或設(shè)立家族辦公室。家族辦公室不僅能管理財(cái)富，還能通過(guò)慈善、教育和社會(huì)影響力投資凝聚家族，傳承價(jià)值觀。

84 萬(wàn)億背后的時(shí)代答卷：從家族使命到時(shí)代星河

未來(lái)30年，中國(guó)84萬(wàn)億民營(yíng)財(cái)富將交棒下一代，這不僅是家事，更是國(guó)事，關(guān)乎中國(guó)未來(lái)30年經(jīng)濟(jì)命脈。

這場(chǎng)融合個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的思想盛宴，首次實(shí)現(xiàn)“學(xué)術(shù)研究+媒體洞察+實(shí)戰(zhàn)案例”的三維共振，勾勒出中國(guó)民企代際更替的宏大圖景。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了50%以上稅收，60%以上國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上就業(yè)，90%以上企業(yè)數(shù)量的今天，新生代接棒者的每一步探索，都在書(shū)寫(xiě)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。如盧泰宇所言：“我們接過(guò)的，是父輩用奮斗澆筑的接力棒；我們續(xù)寫(xiě)的，是以民族復(fù)興為底色的世紀(jì)長(zhǎng)卷！”

日月同輝處，一場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)的“共舞”正拉開(kāi)序幕。